{"id":10012,"date":"2026-05-20T16:43:36","date_gmt":"2026-05-20T21:43:36","guid":{"rendered":"https:\/\/videnzainstituto.org\/propuestasdelbicentenario\/?p=10012"},"modified":"2026-05-20T16:43:36","modified_gmt":"2026-05-20T21:43:36","slug":"servicios-precarios-votos-radicales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/videnzainstituto.org\/propuestasdelbicentenario\/blog\/2026\/05\/20\/servicios-precarios-votos-radicales\/","title":{"rendered":"Servicios precarios, votos radicales"},"content":{"rendered":"


\nPor Luis Miguel Castilla<\/strong><\/p>\n

Existe una narrativa que atribuye la pobreza persistente en el Per\u00fa a las insuficiencias del modelo econ\u00f3mico. Los datos la desmienten. En las \u00faltimas tres d\u00e9cadas, el crecimiento sostenido redujo la pobreza a menos de la mitad y gener\u00f3 una clase media que antes no exist\u00eda<\/strong>. El modelo funcion\u00f3 donde ten\u00eda que funcionar: en crear riqueza. Lo que no funcion\u00f3 \u2014y sigue sin funcionar\u2014 es el aparato estatal encargado de distribuirla en forma de servicios p\u00fablicos de calidad.<\/p>\n

La precariedad de los servicios p\u00fablicos refleja problemas de gesti\u00f3n e integridad<\/h2>\n

La ENAHU de 2025 muestra que el 20.8% de los pobres extremos carece de agua con cloro adecuado<\/strong>; apenas el 36.7% tiene desag\u00fce por red p\u00fablica; siete de cada diez peruanos rurales dependen de pozos ciegos o letrinas<\/strong>. No es falta de recursos lo que explica esto. Los gobiernos regionales reciben presupuesto en cantidades considerables. Es falta de capacidad de gesti\u00f3n, de presencia institucional en el territorio y, en muchos casos, de integridad. La inoperancia, la ineficacia y la corrupci\u00f3n forman una trinidad que convierte el presupuesto en papel y la infraestructura en obra inconclusa<\/strong>.<\/p>\n

La asistencia t\u00e9cnica en regiones mostr\u00f3 que s\u00ed es posible mejorar resultados<\/h2>\n

El programa de acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico<\/strong> que Videnza Instituto, con apoyo del Instituto Bicentenario, implement\u00f3 entre 2025 y 2026 en Cusco, Jun\u00edn y Arequipa<\/strong> ofrece una lecci\u00f3n precisa. Cusco cerr\u00f3 el 2025 con una ejecuci\u00f3n del 96% de su cartera priorizada<\/strong> y alcanz\u00f3 el primer lugar en el \u00cdndice de Gesti\u00f3n de las Inversiones P\u00fablicas. Arequipa registr\u00f3 99.9% de ejecuci\u00f3n<\/strong>. Jun\u00edn pas\u00f3 de un porcentaje de proyectos cerrados de 16% en octubre a casi 55% en febrero de 2026<\/strong>. Lo que cambi\u00f3 no fue el presupuesto asignado, sino la presencia de asistencia t\u00e9cnica especializada<\/strong>, con foco territorial y resoluci\u00f3n de cuellos de botella concretos.<\/p>\n

El liderazgo pol\u00edtico es la condici\u00f3n para que el acompa\u00f1amiento funcione<\/h2>\n

La lecci\u00f3n de fondo es pol\u00edtica, no t\u00e9cnica. La asistencia funciona cuando el gobernador la hace suya: cuando valida los productos, participa en los comit\u00e9s y toma decisiones con celeridad. Sin ese compromiso, las recomendaciones quedan en papel. El acompa\u00f1amiento externo no reemplaza la voluntad pol\u00edtica; la activa y la sostiene<\/strong>. Por eso, la r\u00e9plica a escala requiere tres condiciones: institucionalizar los comit\u00e9s de seguimiento de inversiones como mecanismos permanentes; blindar los avances frente a la rotaci\u00f3n de personal; y escalar con indicadores homog\u00e9neos que permitan comparar resultados entre regiones.<\/p>\n

El verdadero cambio pasa por transformar riqueza en servicios efectivos<\/h2>\n
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Lo que<\/strong> el Per\u00fa necesita cambiar no es el motor que genera la riqueza. Es la manera en que convierte esa riqueza en agua potable, en aulas, en centros de salud<\/strong>. La pr\u00f3xima elecci\u00f3n no resolver\u00e1 nada si el debate se limita a qui\u00e9n gana. La pregunta relevante es qu\u00e9 tipo de Estado construiremos despu\u00e9s del 7 de junio. Pese a ello, continuaremos escuchando propuestas que no encaran el problema de fondo y, peor a\u00fan, ignorando lo que s\u00ed ha probado ser eficaz: acompa\u00f1amiento estrat\u00e9gico t\u00e9cnico en el terreno. La ideolog\u00eda tiende a nublar el sentido com\u00fan. En las pr\u00f3ximas elecciones tenemos la oportunidad de cambiar esta situaci\u00f3n. Eso depende de nuestro voto informado.<\/strong><\/p>\n

Lee aqu\u00ed su columna publicada en Gesti\u00f3n<\/strong>:<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n

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